近年來，面試考生答題的模板化、套路化已經引起考官反感，凡機械化的套用模板答題分數基本上好不到哪里去。由此，面試考生了陷入兩難，套用模板怕面試時被考官發(fā)現，分數肯定不會理想；不用吧，那又該如何去準備面試，如何去答題呢？“模板”成了雞肋，食之無味，棄之可惜，要還是不要，成了一個問題。

 

　　“面試答題該不該套用模板？”在回答這個問題前，湖南公務員考試網小編想和大家討論以下幾個問題，來建立起對“模板”的全新認識。

 

　　什么是“模板”？

 

　　所謂“模板”，大家通常的理解，就是答題的套路或方法，這個理解本身沒有錯，但只看到了“模板”的一個方面。從一名基層公務員的角度來看，一個好的“模板”就是我們工作中認識問題的思維方式，解決問題的程序、步驟，從這個意義上講，“模板”就是精華，就是對公務員工作經驗的總結，就是解決一個問題的成功范例。試想，領導交給你一項任務，事前是否需要做認真準備，事中是否需要自己精心組織，事后是否需要及時總結？這本身就體現了公務員工作的特點。如果我們答題時把這些東西都丟棄了，那又如何講得清楚自己是怎么完成這項任務的呢？

 

　　“模板”有什么作用？

 

　　好的模板來源于公務員的工作實踐，是對實踐經驗的提煉和總結，反過來，好模板又可以指導我們的工作，成為公務員解決同類問題的捷徑。公務員面試題也在考察考生解決實際問題的能力，這些模板同樣也對答題具有指導作用。對于沒有基層公務員工作經驗或有工作經歷但平時不善于總結經驗的考生來說，一個好的“模板”無疑為他們答題提供了方法和思路，使考生在面試回答問題時更加有條理。通過對一個好“模板”的學習，讓考生掌握公務員工作的一些程序、人際關系的溝通技巧、認識和看待問題的正確方法，如果能達到這個目的，那么面試培訓就不僅是讓考生拿更高的分數，而是在和考生探討做人做事的道理，教會考生站在公務員的角度去提出問題、分析問題、解決問題。

 

　　面試考生應用“模板”時存在的問題主要表現在以下兩個方面：

 

　　1.機械套用

 

　　比如，在回答普通型的組織能力題時，第一必說準備階段(或說制定計劃)如何如何，第二必稱組織實施(或實施階段)，召開會議，向領導匯報，深入調查，第三必做一個書面報告交給領導審閱，再來一個自我總結，今后更好地完成領導交辦的任務等等。答了半天，題目的個性要素一個都沒有，什么都說了，又什么都沒說，言之無物。這種“放之四海而皆準”的公共答案自然不可能得到考官的認可，不拿低分都難。造成這樣的情況，一是考生缺乏實際工作經驗，不知道該如何才能做好這項工作；二是考生角色定位不準，此時還把自己當考生，把題目當題目，而不是當作自己工作中接到的任務來處理，缺少身臨其境的感覺。

 

　　2.背誦套話

 

　　有的考生，回答組織能力題戴個“帽子”必有“信任、鍛煉、完成”，表態(tài)必說“組織信任、領導放心、群眾滿意”，考官都耳熟能詳了。你說“信任”，考官都猜著你下邊要說“鍛煉”。這些話不會犯原則性的錯誤，但一味套用，考官聽答題就感覺是在聽錄音，不同的考生重復著相同的故事，效果可想而知。亂戴帽不如不戴帽，亂表態(tài)不如不表態(tài)，這種“公共帽子”“硬表態(tài)”的語言，說了白說，耽誤考官的時間，更耽誤自己的前程。

 

　　如何突破模板？

 

　　通過對上述三個問題的分析，相信大家都明白了，面試答題出現“模板化、套路化”，并非是模板本身出了問題，而是考生不知道如何運用模板作為考生，準備面試時需要一些好的模板，但又不能拘泥于模板。如何才能做到靈活運用模板而又不讓考官感覺答題模板化呢？

 

　　1.充分認識模板所體現的思維模式

 

　　從公務員工作性質和原則、管理學理論、人際交往、哲學，邏輯學等不同的角度，分析模板所體現出來的解決問題的思想和思維方式，領會模板背后隱藏的要義，創(chuàng)造出一個符合自身要求的新模板，形成具有個人特色的答題風格。

 

　　2.必須摒棄“一切靠套路”的思想

 

　　不少考生最大的希望，就是老師能對每一個題給出一個標準答案，自己背下那些語言和套路就行，這是一種“惰學”思維。面試是沒有標準答案的，只有自己想出的答案，符合題目實際情況的答案，通過自己用流暢的語言有條理、有感情地表達出來的答案，那才是最吸引考官的好答案�？忌�要認真領會模板所體現出來的思想和解決問題的方法，并用自己的語言使之具體化，這樣的答案才具有個性，才會與眾不同。否則，雷同化的回答只能讓你出局。

 

 

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