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業(yè)內(nèi)人士:差異化并購等方式可降低半導(dǎo)體并購重組失敗風(fēng)險

娛樂6人已圍觀

簡介2025 年 A 股半導(dǎo)體上市公司并購重組浪潮迭起,并購案例數(shù)量同比提升超 15%,重組目的更加聚焦資產(chǎn)整合、戰(zhàn)略合作;與此同時,半導(dǎo)體并購行業(yè)失敗率也有所抬升。多位業(yè)內(nèi)人士表示,盡管監(jiān)管審核包容性提 ...

2025 年 A 股半導(dǎo)體上市公司并購重組浪潮迭起,業(yè)內(nèi)并購案例數(shù)量同比提升超 15%,人士重組目的差異更加聚焦資產(chǎn)整合、戰(zhàn)略合作;與此同時,化并半導(dǎo)體并購行業(yè)失敗率也有所抬升。式風(fēng)險多位業(yè)內(nèi)人士表示,可降盡管監(jiān)管審核包容性提升,低半導(dǎo)體但當(dāng)前半導(dǎo)體行業(yè)一二級市場估值分歧凸顯,并購成為并購失敗的重組重要原因。當(dāng)前,失敗買賣雙方圍繞估值對價、業(yè)內(nèi)業(yè)績承諾等核心條款達(dá)成共識的人士難度增加。有業(yè)內(nèi)人士建議,差異并購雙方采取差異化并購、化并并購基金分段孵化等方式,式風(fēng)險降低半導(dǎo)體并購重組失敗風(fēng)險。(證券時報)

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