直播吧1月6日訊 熱刺主帥弗蘭克出席對伯恩茅斯的阿莫賽前新聞發(fā)布會，談到曼聯(lián)主帥阿莫林下課一事。林下蘭克理還

問：考慮到阿莫林身上發(fā)生的課弗事，你在面試曼聯(lián)失敗后是無論否覺得這是一種“幸運(yùn)的避開”？

我可能會重復(fù)上次新聞發(fā)布會關(guān)于馬雷斯卡的回答。我們不清楚幕后發(fā)生了什么，叫經(jīng)教練這需要你們或者長期跟蹤曼聯(lián)的互相記者來判斷。

問題可能出在主教練、協(xié)作所有權(quán)、才行管理層，阿莫或者是林下蘭克理還步調(diào)不一致，無論是課弗什么。通常主教練辭職或被解雇，無論最常見的叫經(jīng)教練就是這些原因。在我看來，互相這又是協(xié)作一個例子，說明如果頻繁更換俱樂部關(guān)鍵人員，比如主教練、體育總監(jiān)，就很難實現(xiàn)可持續(xù)的成功。

我認(rèn)為如果你認(rèn)為找到了合適的人，并且步調(diào)一致，就應(yīng)該長期堅持。現(xiàn)在這兩家俱樂部都在一年半內(nèi)換了人。再次強(qiáng)調(diào)，我不是在評判，只是在陳述事實。

在足壇，你贏了一場球，踢得漂亮，就好像身在天堂，你輸了，踢得不好，就好像跌入地獄。最成功的俱樂部往往是那些所有權(quán)、管理層和主教練長期保持一致，能夠屏蔽外界噪音，專注于背后進(jìn)步的。過程總會有起伏，但希望隨著時間的推移，上升的勢頭能越來越多。那樣，你們就能一起成就大事。這方面最典型的三個最新例子，當(dāng)然是利物浦、曼城和阿森納。

問：你提到你在熱刺和在布倫特福德作為“主教練”工作得很開心。阿莫林似乎認(rèn)為他是“經(jīng)理”，盡管他的頭銜是主教練。這只是細(xì)微差別還是區(qū)別很大？

我不確定，我認(rèn)為現(xiàn)在的趨勢是所有俱樂部都設(shè)有體育總監(jiān)或技術(shù)總監(jiān)，無論叫什么。無論你是經(jīng)理還是主教練，上面總會有人。如果你是經(jīng)理，我想上面還有董事會主席或者首席執(zhí)行官吧？不同俱樂部有不同的架構(gòu)。很可能，無論你是主教練還是經(jīng)理，都不意味著你就能掌握金庫的鑰匙。

你不能只是打開金庫，拿出幾百萬，隨心所欲地買人而不負(fù)任何責(zé)任。所以對我來說，無論你是什么頭銜，主教練、體育總監(jiān)、所有者、管理層之間總是需要協(xié)作，確保大家在所做的事情上完全一致。

有時會有分歧。我們都有進(jìn)取心，都充滿競爭意識，但最終需要完全一致。再說一次，這才是能取得最大成功的地方。

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