作者 | 王小娟

編輯 | 周智宇

小紅書的小紅商業(yè)化路徑，又有了新的書闖嘗試。

近日，入付有消息稱，費閱小紅書開啟了一項重要的讀戰(zhàn)產(chǎn)品內(nèi)測—— " 筆記付費 " 功能。據(jù)了解，小紅此次內(nèi)測主要推出了三種付費模式。書闖

其一，入付高清原圖付費下載，費閱服務(wù)于視覺創(chuàng)作者，讀戰(zhàn)用戶支付費用后可獲得無水印的小紅高質(zhì)量原始圖片。其二，書闖單篇筆記付費閱讀，入付允許長文或故事作者設(shè)置部分內(nèi)容為免費試讀，費閱用戶需付費解鎖全文。讀戰(zhàn)其三，筆記合集付費解鎖，主要針對連載小說、系列專欄等內(nèi)容，支持用戶試讀前部章節(jié)后，一次性付費解鎖整個系列。

截至發(fā)稿前，小紅書官方尚未對該事件作出回應(yīng)。據(jù)了解，該功能采用邀約制，并未向所有創(chuàng)作者開放。內(nèi)測門檻相對寬松——粉絲數(shù)不低于 100 人、近 90 天無違規(guī)記錄且完成實名認證即可申請。

過去幾年間，小紅書成為少數(shù)殺出來的新社交平臺，甚至有不少大廠也嘗試孵化對標小紅書的產(chǎn)品，但都沒有成功。

然而，小紅書的商業(yè)化也持續(xù)被外界打量，其也一直謹慎探索多元的商業(yè)化形式。

2025 年 8 月底，小紅書的電商進一步加速，推出與平臺調(diào)性相對契合的電商入口 " 市集 "。從董潔在小紅書帶貨開始，具有小紅書特色的女明星直播帶貨也在一步步推高平臺的 GMV。

同時，去年小紅書還推出定位為 " 精選吃喝玩樂一卡通 " 小紅卡，年費為 168 元，在上海、杭州、廣州三地試點。不過，試點百日之后，小紅書表示準備不夠充分，決定暫停運營小紅卡，并為已購買的用戶退款。

而直接從內(nèi)容到付費的形式，則是小紅書商業(yè)化路徑的又一次重大嘗試。

早在 2024 年，小紅書已通過 " 無聲沖擊 " 小程序上線小說閱讀板塊，收錄來自第三方平臺的免費長短篇作品。同年，平臺不僅急招網(wǎng)文垂類運營人才，還推出了 " 寶藏寫手扶持計劃 "，投入 1 億流量激勵原創(chuàng)短篇創(chuàng)作。

當前，小紅書已有著龐大的用戶基礎(chǔ)，這些用戶不僅有著較高的消費能力，而且創(chuàng)作分享互動欲望都比較高。這也為探索筆記付費提供了一定的用戶基礎(chǔ)。

根據(jù)智云研報數(shù)據(jù)，在 2025 年，小紅書的月活用戶（MAU）已突破 3.39 億，其中 95 后占比達 85%，一線及新一線城市用戶占比 66%。小紅書 CMO 之恒此前介紹，每天發(fā)布超過 900 萬篇筆記、產(chǎn)生 7000 多萬條評論。

對創(chuàng)作者而言，此前就已經(jīng)有不少網(wǎng)文創(chuàng)造者通過小紅書引流，而付費筆記功能提供了一個更加直接的變現(xiàn)渠道。尤其是對于中長尾創(chuàng)作者，他們可能達不到品牌合作的粉絲門檻，但憑借專業(yè)內(nèi)容可直接向讀者收費。

對于平臺生態(tài)，這一功能有助于豐富內(nèi)容供給的深度和多樣性，引導創(chuàng)作者從追求流量轉(zhuǎn)向關(guān)注內(nèi)容價值。這與小紅書正在推進的 " 興趣社區(qū) " 轉(zhuǎn)型相契合。

從小紅書的整體商業(yè)化布局看，付費內(nèi)容有望成為新的收入增長點。付費筆記功能如能成功，將進一步增強其盈利能力和市場競爭力。

不過，這種變現(xiàn)形式也面臨一系列的挑戰(zhàn)。

在行業(yè)看來，小紅書的這一嘗試直接對標的是知乎鹽選內(nèi)容。然而，知乎興起于知識付費年代，此前用戶們就有付費基礎(chǔ)。小紅書的用戶們是否愿意付費，還需要慢慢觀察。

長期以來，小紅書以平等互動的社區(qū)氛圍而被用戶喜歡，用戶們也習慣免費獲取實用信息。而付費墻的引入可能打破這種習慣，如何平衡社區(qū)氛圍與付費體驗成為首要難題。

在付費意愿方面，小紅書用戶長期習慣免費獲取信息，要培養(yǎng)為內(nèi)容付費的習慣需要時間和高質(zhì)量內(nèi)容積累。與專業(yè)網(wǎng)文平臺用戶成熟的付費意愿相比，小紅書可能需要更長的用戶教育周期。

并且，有一些用戶坦言，此前也嘗試過付費，往往是試讀的部分很好看，" 一付費就不好看了 "。所以，如何運營優(yōu)質(zhì)作者，持續(xù)為用戶提供值得付費的內(nèi)容，也是小紅書在嘗試付費之后要考慮的問題。

另外，不論是圖片還是圖文，既然要付費，平臺就還需要完善版權(quán)保護機制。在優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容被保護的情形之下，創(chuàng)造者也會更有動力，用戶們也容易形成付費意愿，而平臺才能形成優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生態(tài)。

據(jù)了解，此前小紅書的原創(chuàng)保護項目月均打擊搬運筆記超過 600 萬篇。而對于付費內(nèi)容，則需要平臺建立更嚴格的技術(shù)保護措施和侵權(quán)快速處理機制，保護創(chuàng)作者的合法權(quán)益。

當前，走到嘗試內(nèi)容付費的關(guān)頭，小紅書依舊需要在商業(yè)化加速與社區(qū)生態(tài)健康之間找到平衡點。

能否在網(wǎng)文市場這片紅海中開辟出新路徑，不僅取決于技術(shù)功能的完善，更在于能否將自身的社區(qū)優(yōu)勢成功轉(zhuǎn)化為付費內(nèi)容的核心競爭力。

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