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淘寶閃購要爭即時零售最大贏家

時間：2026-01-12 14:15:52 來源：刮目相看網(wǎng)

文 | ? 互聯(lián)網(wǎng)怪盜團

1 月 8 日，淘寶阿里巴巴對投資機構(gòu)進行了本季度的閃購時零售最財報 Preview, 透露了關(guān)于淘寶閃購的一些重要信息：12 月季度，淘寶閃購的爭即 GMV 份額持續(xù)增長，訂單結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，大贏比競對虧損收斂速度更快，淘寶非餐即時零售進展快，閃購時零售最對遠場電商交叉銷售符合預(yù)期。爭即更重要的大贏是，阿里對未來給出了一個明確的淘寶信號——淘寶閃購的首要目標是份額增長，會堅定加大投入，閃購時零售最以達到市場絕對第一。爭即

要知道，大贏自從上個季報披露以來，淘寶資本市場一直在討論：阿里到底要不要堅定投資即時零售？閃購時零售最淘寶閃購的各項資源投入（不限于補貼）會不會 " 退坡 "？很多人認為，或許淘寶閃購已經(jīng)達到了阿里的爭即期望值，接下來只要守住現(xiàn)有的市場份額就夠了。這一次，阿里清晰地、毋庸置疑地表達了自己的態(tài)度：不但不會 " 退坡 "，反而要堅定加大投入；不但不滿足于現(xiàn)有的成果，反而要力爭達到 " 市場絕對第一 "。

我算是個即時零售重度用戶了，各大平臺的服務(wù)都用。最近一段時間，我在淘寶閃購下單的非餐商品明顯比以前提升了。就拿昨天來說，我下單了薯片、糖果、咖啡和紙巾；上個月出門旅游之前，又臨時給貓下單了貓砂?，F(xiàn)在淘寶閃購已經(jīng)可以全面覆蓋我家附近幾公里內(nèi)的商超零售，在北京室外氣溫長期徘徊于零下的情況下，我深刻感受到了即時零售的便利。

我相信，阿里堅決持續(xù)投入淘寶閃購業(yè)務(wù)，其戰(zhàn)略目的很清晰，那就是與集團的其他業(yè)務(wù)形成協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)成一個 " 遠近結(jié)合 "、無所不包的電商體系。這次財報 Preview, 阿里強調(diào) " 對遠場電商交叉銷售符合預(yù)期 "，充分體現(xiàn)了管理層最關(guān)心的是什么。有媒體報道稱，淘寶閃購的非餐訂單量已經(jīng)穩(wěn)定在 1000 萬單，我覺得這個數(shù)據(jù)應(yīng)該是大致準確的。

去年 9 月，我在杭州跟一位做了多年電商行業(yè)的老朋友聊天，對方明確告訴我：" 自從淘寶閃購起來，我打開淘寶 APP 的頻率確實提高了。有時候點了外賣，就會順手看看有沒有別的商品。不僅是閃購這一頁，在主頁面停留的時間，也比去年更長了。" 一個多月之后，我在上海，又聽一個電商行業(yè)之外的朋友，說了幾乎一模一樣的話——淘寶閃購改變了他的習(xí)慣，他以前可能每個月有三四次想起打開淘寶，現(xiàn)在則是每周三四次；淘寶閃購對阿里的意義，遠不止一個外賣平臺那么簡單。

一言以蔽之：阿里希望淘寶閃購充當國內(nèi)電商體系的 " 激活器 "，而它確實正在做到。用戶習(xí)慣、用戶心智是一方面，與此同樣重要的，是阿里過去多年在供給端的耕耘成果：天貓的品牌商品供給，貓超的倉儲配送體系，盒馬的生鮮履約體系……這些供應(yīng)鏈和技術(shù)基建能力，在淘寶閃購的居中統(tǒng)籌之下，融為一個整體，形成 "30 分鐘達 " 的一體化消費場景。當然，這是一個愿景目標，目前還只開了一個頭，但是足夠讓人憧憬其未來的巨大增長空間。

淘寶閃購的非餐訂單穩(wěn)定在日均 1000 萬以上，這是一個頗具意義的里程碑。要知道，在 2024 年，餓了么的日均總體訂單量，也就是 2500-3000 萬左右！照此勢頭發(fā)展下去，在 2026 年之內(nèi)，淘寶閃購的日均非餐訂單量，很可能超過 2024 年餓了么的日均總訂單量——或許在 2026 年上半年就能達到？這將意味著通過外賣去撬動即時零售大盤的路線是成功的。

有必要強調(diào)一下：淘寶閃購的非餐業(yè)務(wù)進展如此之快，離不開天貓、貓超、盒馬的積累，以及餓了么的履約能力。這是體系的勝利，而不是單純補貼的勝利。換了別的互聯(lián)網(wǎng)大廠，幾乎肯定不可能在如此短時間內(nèi)，取得如此顯著的戰(zhàn)果。有句老話叫做 " 功不唐捐 "，阿里多年如一日在近場電商方面的投入，去年和今年一再被證明是有價值的，甚至有可能成為下一增長階段的勝負手。

目前市場上的主流觀點仍然是：淘寶閃購的非餐業(yè)務(wù)的想象空間，局限于日用食雜等領(lǐng)域，這個領(lǐng)域競爭激烈、油水不大，拿下了也不足為奇。其實這是老黃歷了。我們可以輕易舉出日用食雜領(lǐng)域之外的例子，其中之一就是手機數(shù)碼 ( 3C ) 。此時此刻，蘋果、小米、三星、vivo、聯(lián)想、榮耀……幾乎所有你熟悉的手機數(shù)碼品牌，都已經(jīng)登陸了淘寶閃購，數(shù)以千計的商品可以提供 " 小時達 " 乃至 "30 分鐘達 "。小到出差途中買個充電寶、電動剃須刀，大到智能手機新品的首發(fā)，均在淘寶閃購的覆蓋范圍之內(nèi)。我估計，過不了太長時間，大多數(shù) 3C 領(lǐng)域的知名品牌旗艦店或官方授權(quán)店，都會以各種方式接入淘寶閃購。

另一個領(lǐng)域是服裝，這一貫是天貓的強項，也是用戶對時效性的需求痛點尚未解決的領(lǐng)域。2024 年，我有個朋友向我描述過一個親身經(jīng)歷：周末下午突然被朋友約去打球，身邊沒有一套適合當場穿的運動服，于是跑到網(wǎng)上買，發(fā)現(xiàn)不但可選品類少，而且時效不穩(wěn)定。" 說是一小時送到，實際一個多小時，差點就打不上球啦！"

放到今天，這位朋友應(yīng)該可以從從容容、游刃有余地在挑運動服，絕不用擔(dān)心一小時到不了了。天貓在服裝品牌和 SKU 豐富程度上，具備近乎絕對的優(yōu)勢，這個優(yōu)勢也會傳導(dǎo)到淘寶閃購?，F(xiàn)在，在淘寶閃購，你已經(jīng)可以買到優(yōu)衣庫、耐克、阿迪達斯、李寧的多種新品了。

早在上個季度的財報電話會上，阿里管理層就表示：下一階段將聚焦于高價值用戶經(jīng)營和零售品類發(fā)展。這次財報 Preview，又再次強調(diào)了提升高客單價用戶和非餐零售。我覺得這兩個目標其實是一體的：非餐零售比例的提升，幾乎肯定意味著客單價的提升。而且，正是因為在剛剛過去的這個季度，阿里看到了曙光，才會強調(diào)要堅定加大投入，以達到 " 市場絕對第一 "。

很多人恐怕馬上會想到 " 壓力給到了競爭對手那一邊 "，競爭對手接下來會如何應(yīng)對呢？但是我認為，競爭是一個短期概念，市場天花板的提升則是一個長期概念。多年以前，零售電商剛剛崛起的時候，人們也在討論淘寶 / 天貓與競對的優(yōu)勢或劣勢，誰能笑到最后。然而，事實證明在長達十多年的時間里，技術(shù)進步和用戶心智的養(yǎng)成，導(dǎo)致了電商市場的持續(xù)急劇膨脹——結(jié)果不是 " 誰能笑到最后 "，而是很多平臺及商家都一直笑到了今天。

競爭是小問題，市場空間是大問題，這是我一貫的觀點。阿里這樣的科技大廠愿意在即時零售領(lǐng)域持續(xù)加注，將其視為一個戰(zhàn)略優(yōu)先任務(wù)，說明它對市場空間的判斷十分樂觀——淘寶閃購的快速進展也證明了阿里完全有理由樂觀。如果競爭對手也跟上投入，就說明大家在市場潛力的問題上達成了一致。對這個市場的所有參與者而言，這都是一件好事。尤其是對謀求結(jié)構(gòu)性拓展消費業(yè)務(wù)新增量的阿里來說，若能堅定高效地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略方針，有更大概率能成為這個市場最大的成功者。

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