近日,職場發(fā)小中國青年報(bào)社社會(huì)調(diào)查中心聯(lián)合問卷網(wǎng)發(fā)布的現(xiàn)象需辯一項(xiàng)有1334名青年參與的調(diào)查顯示,63.3%的職場發(fā)小受訪青年感覺“職場發(fā)小”給自己提供了重要的情感支持。58.5%的現(xiàn)象需辯受訪青年表示“職場發(fā)小”是自己上班的重要?jiǎng)恿Α?2.7%的職場發(fā)小受訪青年覺得“職場發(fā)小”是一種珍貴的存在,讓職場多了人情味和歸屬感?,F(xiàn)象需辯
“職場發(fā)小”是職場發(fā)小網(wǎng)絡(luò)流行詞,借用傳統(tǒng)“發(fā)小”指代職業(yè)生涯早期結(jié)識(shí)的現(xiàn)象需辯同事,通常為同批進(jìn)入公司的職場發(fā)小新人,因年齡相仿、現(xiàn)象需辯經(jīng)歷相似而形成深厚情誼。職場發(fā)小在現(xiàn)代職場的現(xiàn)象需辯高流動(dòng)性與激烈競爭背景下,“超六成受訪者感覺‘職場發(fā)小’讓職場多了人情味和歸屬感”的職場發(fā)小調(diào)查數(shù)據(jù),表明青年群體對(duì)這一獨(dú)特文化現(xiàn)象的現(xiàn)象需辯認(rèn)可與關(guān)注度。不過,職場發(fā)小“職場發(fā)小”也猶如一把雙刃劍,需要我們理性與辯證地看待。
不可否認(rèn),“職場發(fā)小”有著諸多積極意義。首先,為職場人提供重要情感支持。當(dāng)人們在職場面臨工作任務(wù)、人際關(guān)系以及職業(yè)發(fā)展等各種壓力時(shí),“職場發(fā)小”就像心靈避風(fēng)港,非但不會(huì)掃興,還能給予傾聽吐槽、緩解壓力、提供情緒等慰藉;當(dāng)工作出現(xiàn)失誤或與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生摩擦?xí)r,他們又能從旁開導(dǎo),幫助冷靜情緒和正視問題,這種情感支撐如同冬日暖陽,讓人倍感溫暖。
其次,為職場人帶來多方面助力。比如,提供信息支持,分享行業(yè)動(dòng)態(tài)、公司情報(bào)和內(nèi)部機(jī)會(huì);給予技能支持,經(jīng)驗(yàn)交流、答疑解惑,以提升業(yè)務(wù)能力;以認(rèn)同支持、互相肯定、見證成長等情形提升職業(yè)自信;為職場人發(fā)展提供支持、推薦機(jī)會(huì)、拓展人脈資源等。
再次,讓職場充滿溫情。“職場發(fā)小”可使得職場少些鉤心斗角,多些真誠陪伴,讓上班充滿動(dòng)力,使原本枯燥的工作時(shí)光變得歡樂,讓異地打拼者不再孤單,讓職場多了人情味和歸屬感,成為一種珍貴的存在。
然而,“職場發(fā)小”文化現(xiàn)象也存在一些潛在挑戰(zhàn)。一方面,可能會(huì)影響職業(yè)判斷。由于“職場發(fā)小”之間關(guān)系親密,在面臨一些職業(yè)決策時(shí),可能會(huì)因?yàn)轭櫦坝亚槎鞒霾豢陀^的選擇。比如,在項(xiàng)目合作中,可能會(huì)優(yōu)先考慮“職場發(fā)小”的利益而忽視整體性的最優(yōu)方案。另一方面,容易形成小圈子。這種親密關(guān)系可能導(dǎo)致群體內(nèi)部的排他性,在一定程度上影響職場的公平性與整體協(xié)作氛圍。如果“職場發(fā)小”群體過于封閉,可能會(huì)排斥其他同事,不利于職場大環(huán)境的和諧與多元發(fā)展。
有鑒于此,對(duì)“職場發(fā)小”文化現(xiàn)象不妨多些趨利避害的積極引導(dǎo)。職場人要清醒認(rèn)知:“職場發(fā)小”既是生活中的溫暖港灣,也是工作中的合作伙伴。在享受情感支持與工作助力的同時(shí),要保持理性的職業(yè)判斷,避免因私人關(guān)系影響工作決策。構(gòu)建“職場發(fā)小”關(guān)系時(shí)更要秉持開放包容態(tài)度,切勿形成排他性小圈子。站在企業(yè)角度,要營造健康積極的職場文化,鼓勵(lì)員工間建立真誠合作關(guān)系,將“職場發(fā)小”間的積極因素,如團(tuán)隊(duì)合作、互相支持等,融入企業(yè)文化,同時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行引導(dǎo)和管理,促進(jìn)職場關(guān)系的和諧發(fā)展。
在效率至上的當(dāng)下,重新發(fā)現(xiàn)人性溫度的價(jià)值,或許正是“職場發(fā)小”給我們的最重要啟示。(張玉勝) 頂: 6踩: 4
“職場發(fā)小”現(xiàn)象需要辯證看待
人參與 | 時(shí)間:2026-01-10 03:44:00
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